今年前三季度，百利装备集团新签订单同比增长14%，营业收入同比增长6.5%，利润总额同比增长86%。在连续两年利润总额实现40%以上增长的基础上，进一步实现超过80%的高速增长，展现出强劲且可持续的增长态势。

　　近日，百利装备集团党委书记、董事长吴杰军主持召开党委（扩大）会议，部署全面总结好今年、认真谋划好明年相关工作。集团领导班子成员、所属各单位负责同志、本部各部室负责人、参股企业股权代表参加会议。

　　会议指出，今年以来，集团系统认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实市委、市政府“十项行动”、“三新”“三量”工作部署，更好实践“王”字经企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律，按照集团党委“六个统筹协同发力”的方法要求，聚焦“十个对标一流取得新实践”的工作部署，各项工作特别是在地位和影响上都迈上了新的台阶。成绩的取得，离不开市委、市政府的嘱托与信任，离不开市国资委的指导与支持，离不开广大客户的信赖与选择，离不开全体干部职工的努力与付出。在已有成绩的基础上，要认真总结具有长期指导意义的宝贵经验，同时精准查找短板与不足并深刻剖析问题根源，力求为本年度工作画上圆满句号，为集团高质量发展奠定坚实基础。

　　会议强调，要深刻认识当前时间紧迫、任务艰巨的形势，集中精力研究推动明年各项工作。一是要全力闯市场跑客户抢订单，各级领导要围绕市场思考谋划工作，各个企业要加快形成全员服务市场、全员营销的体制机制；二是要做好明年投产项目计数，确保在建项目按期竣工，新投达产项目单独计数并安排指标；三是要拓展延伸“天津国企+”深耕行动，强化本地资源对接并积极向外拓展，抓紧抓好抓出更多成果；四是要更好融入央企产业链供应链，落实好合作项目的“后半篇”文章，建立“大使”机制；五是要持续强化品牌建设和宣传，用品牌价值提升经营质量和发展水平，研究形成品牌建设和宣传长效机制；六是要制定好“十五五”发展规划，按照中央精神、市委决策部署和市国资两委工作安排，高质量完成集团“十五五”发展规划编制工作。

　　会议指出，要统筹抓好当前事关全局的大事要事。紧盯时间节点，强化协同配合，确保各项重点任务高标准、高质量完成。一是精心筹备集团党代会，确保换届工作圆满顺利完成；二是稳妥推进股权并购和产业整合工作；三是加快落实“一区两园”产业布局，打造高质量发展新载体；四是深化与大型央企的多领域产业协同，拓展合作深度与广度；五是加大力度推动客车厂等资产盘活工作，确保取得实质性成效；六是全力推动电梯更新公司加快市场化运营步伐，抢抓政策机遇窗口期。

　　会议强调，要扎实做好干部人才和考核相关工作。聚焦集团和企业两级班子调整、重点项目班子配备及科创团队需求、年轻干部提拔培养和使用、2026年需求人员招聘及考核政策制定等方面做好工作，为集团高质量发展提供坚强组织保障。要全力筹备职代会暨明年工作会议。全面贯彻落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议和天津市委全会等精神，做好会议准备工作，确保会议圆满成功。

　　会议指出，要进一步加强党的领导。一要讲政治善作为，坚持运用好从习近平总书记重要讲话中找方向，从市委市政府决策部署中找思路，从落实市国资两委工作要求中找方法的“三个法宝”的政治秘诀。二要抓好理论武装，学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神，学习习近平总书记对国有企业改革发展和党的建设的重要论述，学习习近平总书记关于制造强国、实体经济、制造业、装备制造业的重要论述和习近平总书记视察天津重要讲话精神，达到“张口就来、信手拈来”的运用要求和“统一思想、提高认识、形成思路、拿出建议”的实践要求。三要提升能力水平，落实习近平总书记强调的干部要提高“八种”能力和干事业就要有钉钉子精神等要求，不断提升干事创业本领。四要强化作风建设，适应高速发展要求，着力解决“起跑慢、中梗阻、水流不到头”等问题，善用“王”字经企业治理规律、“六个两手抓”领导工作规律。五要贯彻民主集中制，恪守“团结是原则、沟通是方法、求同存异是目标”的要求，凝聚起强大发展合力。